浙江开关厂有限公司重视企业文化建设，围绕企业文化建设的六大要素，努力营造浙开特色的企业文化，产生了最佳的管理效果，塑造了最佳的企业形象。
　　
　　一、 企业目标激励。用先进的企业理念和目标激励全体员工建设大浙开、发展大浙开的工作热情，这是企业文化建设的一大要素。因此，几年来浙开公司以“追求经济效益最大化，追求人生价值最大化”为企业理念，以“建设现化一流企业”为目标，通过《浙开报》、党校、广播室、信息窗、板报等宣传阵地进行广泛宣传，大造建设大浙开的声势，使现代一流的目标在全厂员工中深深扎根，形成了推动生产发展的强大动力。
　　
　　二、 企业精神凝聚。“开拓创新，博击奋进”作为浙开公司的企业精神，反映了全厂员工的整体追求、志向和决心，她是企业文化建设的核心。无论在企业发展困难时还是顺利时，公司董事长和总经理都坚持不懈地对员工进行企业精神教育，企业精神成为浙开改革发展的强大动力。广大员工热爱浙开事业，为实现企业目标，团结拼搏，爱厂奉献。企业转制三年实现了三个翻番，即实现了产值翻番，员工平均年收入翻番，对社会贡献翻番。
　　
　　三、 主题教育促进。企业改制以来，围绕浙开生产建设和职工思想实际，坚持每年一个重点，深入开展主题教育活动，先后开展了“创新就是发展，质量就是效益”、“质量在我手中，顾客在我心中”“做文明职工，建设大浙开”、“建一流企业、再创新辉煌”、“争创学习型企业，争做知识型职工”等主题教育活动，对统一思想，凝聚人心，调动员工积极性和创造性起了积极作用。
　　
　　四、 规章制度保证。几年来，浙开公司根据党的国企改革方针，在企业改制后，先后制订和完善了用工管理、劳动管理、物资采购、价格体系、劳动纪律等105项规章制度，而且各项管理均实行了计算机管理。各项管理环环紧扣，严密有序，达到了科学化、标准化、规范化。公司通过开展ISO9001质量体系认证，对外公开服务承诺，建立社会和企业内部监督机制，提高了质量管理水平，产品屡获国家银奖、浙江名牌和浙江著名商标。使浙开公司步入了全国最大电气机械和器材制造企业的先进行列。
　　
　　五、 素质教育提高。在企业文化建设中注重人的因素，强调以人为本，建立一支与现代企业经营和发展相适应的高素质员工队伍。几年来注重人才的引进和培训工作，仅2003年就新招大中专毕业生58人，引进高级人才9人。通过创建学习型企业，开展专业技术人员培训、中高级技工培训、计算机应用技术培训、岗位练兵和技术比武等，使职工的整体素质有了显著提高。2003年底，公司拥有各类专业技术人员248人，占职工总数31.5%，有中级工89人，高级工21人，占职工总数的13.9%，初步建立了以中级工为主体、高级工为骨干的工人技术队伍。
　　
　　六、 多种载体强化。针对企业特点选择有效载体，是浙开企业文化建设的一个特色。一是广泛开展群众性精神文明创建活动。组织员工认真学习《衢州市文明市民手册》，讲职业道德，树企业新风，讲优质服务，树浙开形象，深入开展文明窗口、文明单位创建活动和“十件新事”评比活动。使浙开成为花园式工厂，全厂形成了优美环境、优良秩序和优质服务的良好形象。二是发挥了企业党组织的政治核心作用。改制后的浙开公司，建立健全了各级党的组织，围绕企业发展抓党建，抓好党建促发展的整体思路，实施了党建工作的“四项工程”，浙开公司党委荣获衢州市经委系统先进党组织称号。特别是在实施”凝聚力工程方面，企业做了大量的凝聚人心、赢得人心、激励人心和稳定人心的工作。公司坚持事业留人，待遇留人和感情留人的原则，不断提高和改善员工的生活水平，改善住宿员工的衣食住行等条件，常年为所有员工赠送生日贺卡和蛋糕，使员工感到党的阳光和企业的温暖。三是开展建设“职工之家”活动和各种寓教于乐的文体活动，活跃了职工文化生活。
　　
　　几年来，浙开公司坚持每年开展“浙开之春”，“金秋浙开”系列文化活动，成立了“浙开艺术团”，每逢佳节参加市里的文艺比赛，举办文艺会演，体育比赛，征文比赛、书法比赛、知识竞赛等活动，从而活跃了员工业余生活，陶冶了员工情操，激发了员工劳动热情，增强了企业的凝聚力。