如何与员工建立和谐的劳动关系，增强员工的幸福感?浙江开关厂有限公司(以下简称浙开公司)无疑是一个不错的范本。8月15日，在全国总工会等部门举办的表彰全国模范劳动关系企业(工业园区)大会上，该企业获得了“全国模范劳动关系和谐企业”的荣誉称号。在获知此消息后，记者前往探访这“和谐”背后的故事。　　工资收入年年增长

　　“根据制造型企业的特点，对计件工资，提高计价单价，对非计件工资，实行加薪。”浙开公司人事处处长胡泳说，根据不同的岗位和工作量，工资收入都有不同程度的提高。“全厂平均工资，2009年6月统计是1735元，到了2011年6月，是2431元。”

　　对此，从事财务工作的姜水兰深有同感，她说，员工每年都在加工资，就拿她来说，前年每个月加了230元，去年每个月加了500元。

　　另外，劳动合同和社保制度的完善，让员工吃了定心丸。定期组织员工健康体检和依法维护女员工的特殊权益，也增加了企业的凝聚力。

　　争先创新月月开展

　　企业如果尊重员工，员工自然会时时处处为企业的发展着想。在这个过程，有制度保障的民主发挥着很重要的作用，浙开公司的做法是赋予员工“三权”：知情权、参与权、监督权。

　　知情权和监督权就是把企业的重要事项向员工公开并接受员工监督，参与权是指对劳动竞赛、创新与合理化建议等内部管理，发动和支持员工积极参与。

　　在这样的氛围中，人人争先创新，工程师苏伟民开发的126千伏GIS(气体绝缘金属封闭开关设备)项目，弥补了浙江省高压电器产品的空缺，已经开始批量生产，成为浙开公司新的经济增长点。

　　苏伟民说，创新不一定是技术人员的事情，员工在工作中，如果发现能够提高生产效率的方法和改进意见，都可以向公司申报，公司技术委员会一两个月就会评选一次，通过了就可以实施。

　　人文关怀天天传递

　　企业文化有很多内容，但归根结底的一点就是，要让员工时时对企业产生“家”的感觉。

　　员工蒋小红的女儿患有先天性心脏病，妻子为了照顾女儿一直在家待业，没有收入，一家人全靠蒋小红的工资生活，包括医药费支出。2009年，蒋小红女儿做手术花了2万多元，生活愈发困难。

　　“公司了解到我的情况，在员工中发起了捐款。”蒋小红说，工友们捐了17000多元，公司又捐了同样多的钱，结果一下子给他筹了35780元，帮他渡过了难关。“真的是非常感动，天天想着要努力工作来回报公司。”

　　蒋小红不是特例。仅2010年，浙开公司就为困难职工提供经济补助10人次，坚持对生病住院的员工进行看望，当年工会看望生病住院的员工35人。

　　来源：衢州晚报